সংকটকালেও যে আমরা উঠে দাঁড়াতে পারি এই মেসেজটা আরও জোরে শোরে সমাজকে দিতে হবে। আসলেই দুর্যোগে-দু:সময়ে জেগে ওঠে বাংলাদেশের সাহসী মানুষ। জলবায়ু পরিবর্তনের শিকার বাংলাদেশের মানুষ ঝড়-ঝাপটা,একাধিক বন্যা এবং করোনা সংকট একযোগে মোকাবেলা করেই সামনের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। বাঙালির এই লড়াকু মন-মানসিকতাই অভাবনীয় এই করোনাকালে বাংলাদেশের অর্থনীতির ঘুরে দাঁড়ানোর নিয়ামক হিসেবে কাজ করছে। এই পরিস্হিতিতেও আমাদের উন্নয়ন অভিযাত্রাকে কি করে টেকসই করা যায় সে বিষয়ে বাংলা ইনসাইডারের সঙ্গে কথা বলেছেন ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের বঙ্গবন্ধু চেয়ার অধ্যাপক এবং বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক গভর্নর ড. আতিউর রহমান। পাঠকদের জন্য সাক্ষাৎকারটি নিয়েছেন বাংলা ইনসাইডারের নিজম্ব প্রতিবেদক মির্জা মাহমুদ আহমেদ।

বাংলা ইনসাইডার: করোনাকালে অর্থনীতির ধাক্কা কেমন সামাল দেয়া গেল…….

ড. আতিউর রহমান: করোনাকালের অর্থনীতি সারা বিশ্বেই এক অনিশ্চয়তার মধ্যে পড়েছে। বিশেষ করে জলবায়ু পরিবর্তনের চ্যালেন্জ মোকাবেলার লড়াই চলা কালেই হঠাৎ আসে এই করোনার আঘাত। আর এই আঘাতে সারা বিশ্বব্যাপী স্বাস্থ্যখাতের অব্যবস্থাপনা উম্মোচিত হয়েছে। বাংলাদেশের স্বাস্হ্যখাত করোনা মোকাবেলায় প্রথমদিকে অতটা প্রস্তুত না থাকলেও ধীরে ধীরে এই সংকট সামলে উঠছে। যতই দিন যাচ্ছে ততই প্রাইভেট এবং পাবলিক হাসপাতালগুলোতে কোভিড রোগির ব্যবস্হাপনা অনেকটাই সামলে নেয়া সম্ভব হচ্ছে। সরকার, চিকিৎসক ও সংশ্লিষ্ট সকল অংশিজন করে করেই শিখছেন। ঠেকে ঠেকে বুঝে উঠছেন। বাংলাদেশসহ সারা বিশ্বজুড়েই করোনা সংক্রমণের তীব্রতা কমে গেছে একথা বলার সময় এখনও আসেনি। তবে এখনও আমার মনে হয়, নির্ভরযোগ্য টিকা না আসা পর্যন্ত সর্বত্রই এক ধরনের অনিশ্চয়তা থেকেই যাবে। আর অনিশ্চয়তাই ব্যবসা-বানিজ্যের বড় শত্রু। সেদিক থেকে বিচার করলে আমাদের অর্থনীতি অন্য অনেক দেশের চেয়ে ভালো করছে। তার কারণ আমাদের বিচক্ষণ নেতৃত্বের গুণে আমরা আগে ভাগে কিছু উদ্যোগ নিয়েছিলাম। সেজন্যে অর্থনীতিতে আমরা একটা আস্থার পরিবেশ তৈরি করতে পেরেছি। এই আস্থার পরিবেশ কোন অবস্থাতেই যাতে ক্ষতিগ্রস্ত না হয় সেজন্য সবাইকে সাবধান থাকতে হবে। এই আস্থার পরিবেশ রক্ষা করা যায় তখনই যখন সাধারণ মানুষ মনে করবেন আমাদের কষ্টটা সরকার বুঝছে। জনগণ সর্বদাই ভাবেন-‘আমরা যে কস্টে আছি’ এটা যেন সরকার বোঝে। এরমধ্যে আমরা দেখতে পেয়েছি সরকারের সর্ব্বোচ পর্যায় থেকে সাধারণ মানুষের দুঃখ কষ্ট বুঝবার একটা চেষ্টা  আছে। দু:খী মানুষের দু:খ দূর করার আন্তরিক প্রচেষ্টা সর্বোচ্চ নেতৃত্বের মাঝে লক্ষ করেছি। এই শক্তিটাই আমাদের কাজে লাগাতে হবে। সরকার যে বুঝতে চাইছে সমস্যাগুলো এবং সীমিত সম্পদ সত্ত্বেও সাধ্যমতো সেসবের সমাধানের পথ খুঁজছেন সে বিষয়টি আরও সহজ করে জনগণকে বলতে হবে। স্বাস্হ্যখাতসহ অনেক খাতেই বড় ধরণের অনিয়ম ও দুর্নীতির ঘটনা নিশ্চয়ই ঘটেছে। তবে একদিনে তা ঘটেনি। পুরো সিস্টেমেই এই গলদ। তা সত্ত্বেও খানিকটা ঝুঁকি নিয়ে হলেও এসবের মোকাবেলা করবার যে সাহস বর্তমান সরকার দেখাচ্ছে,সেগুলো ধরবার যে মানসিকতার প্রকাশ ঘটাচ্ছে তাকেও কিন্তু আমাদের প্রসংশা করতে হবে। আমাদের গণমাধ্যমের এক্ষেত্রে বড় ভূমিকা পালন করতে পারে। নেতিবাচক বিষয়গুলো তুলে আনার পাশাপাশি ইতিবাচক কাজগুলোর কথাও বলা উচিত। অনেক সাহসী কাজ হচ্ছে যেগুলো আমরা আগে তেমনটি দেখিনি। নিজের দলের হলেও রেহাই দেয়া হচ্ছে না। নি:সন্দেহে এত বড় বড় দুনীর্তির খবরে সমাজ বিক্ষুব্দ হবারই কথা। আবার এসব দুনীর্তিকে মোকাবেলা কররার যে চেষ্টাও করা হচ্ছে সেই ইতিবাচক দিকটিও সামনে আনা দরকার। আর তা করা হলেই ‘বিজনেস কনফিডেন্স’ বাড়তে পারে। এভাবেই মানুষের কনফিডেন্স  ও তার পাশাপাশি বিজনেস কনফিডেন্সও বাড়ানো সম্ভব। সেই সঙ্গে অর্থনীতির জন্য অপরিহার্য সমাজে আস্থার পরিবেশও বাড়ে। করোনাকালে জীবন ও জীবিকা সংরক্ষণের জন্য কেউ কল্পনাও করতে পারেননি যে এপ্রিল মাসেই আমরা একলক্ষ কোটি টাকার বেশি একাধিক প্রণোদনা প্যাকেজ দিতে পারবো। রাজস্ব আদায় থমকে গেছে। ব্যবসা-বানিজ্য বন্ধ। তবু বাজেট ঘটতি বাড়িয়ে, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ব্যালেন্সশীট সম্প্রসারণ করে, নানামুখী পুন: অর্থায়ন কর্মসূচি চালু করে, নানাবিধ রিলিফ ও সামাজিক সুরক্ষা কার্যক্রম পরিচালনার যে দু:সাহস মাননীয় প্রধানমন্ত্রী এতো দ্রুত দেখিয়েছন তা সত্যি বিরল। এই প্রণোদনা প্যাকেজগুলো দেয়ার কারণে বড় বড় শিল্পপতিরা তাদের ফ্যাক্টরীগুলোকে খোলা রেখেছেন। গামেন্টর্স ফ্যাক্টরীর শ্রমিকদের বেতন দেবার জন্য তাদের মালিকদের মাত্র দুই শতাংশ হারে ঋণের ব্যবস্হা করেছে সরকার। মোবাইল আর্থিক সেবার মাধ্যমে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সমন্বয়ে ব্যাংকগুলো সরাসরি শ্রমিকদের মোবাইলে পৌঁছে দেয়া হয়েছে। তাই গার্মেন্টসগুলো চালু রাখা গেছে। এর সুফল এখন আমরা পাচ্ছি। আমাদের রপ্তানির হার ইতিবাচক ধারায় ফিরে এসেছে। এছাড়াও অনান্য ফ্যাক্টরীও খুলে গেছে কৃষির পুনরুদ্ধারের জন্য আলাদা একটা প্যাকেজ দেয়া হয়েছে। তবে এ কথা সত্যি যে বড়রা যেমন তাড়াতাড়ি ব্যাংকের কাছ থেকে প্রণোদনার টাকাটা নিতে পেরেছে,ছোট এবং মাঝারিরা কিন্তু ততটা দ্রুত তা নিতে পারেনি। যাতে ছোট এবং মাঝারি শিল্পকেও প্রণোদনা প্যাকেজের অর্থ দ্রুত ছাড় করা হয় সে জন্য বাংলাদেশ ব্যাংক ও প্রশাসন চাপ দিয়ে যাচ্ছে। তাদের এ উদ্যোগ নেওয়ার ফলে কৃষিঋণ পরিস্থিতির দিন দিন উন্নতি হচ্ছে। আজকেই (২২ সেপ্টেম্বর) খবর বের হয়েছে যে জুলাই-আগষ্ট মাসে কৃষিতে ঋণের হার গত বছরের ওই সময়ের চেয়ে ৭৪ শতাংশ বেড়েছে। তারমানে চাপ দেয়াতে কাজ হচ্ছে। বাংলাদেশ ব্যাংক এরই মধ্যে একটা মনিটরিং সিস্টেম দাঁড় করিয়েছে। এই সিস্টেমটাকে আরও আধুনিক, আরও প্রযুক্তি নির্ভর, আরও আর্টিফেসিয়াল ইন্টিলিজেন্স ভিত্তিক করে আমাদের এই পুরো প্রণোদনা প্যাকেজটাকে একটা আলাদা মনিটরিং সিস্টেমের মধ্যে সর্বক্ষণ রাখতে হবে। শুধুমাত্র টাকাটা বিতরণই যথেষ্ট না। এই টাকাটা যে উদ্দেশ্যে বিতরণ করা করা হয়েছে সেখানে যাচ্ছে কি না সেটাও মনিটর করতে হবে। এই মনিটরিংটা সর্বক্ষন চালিয়ে যেতে হবে। আজকাল প্রযুক্তির এই যুগে মনিটরিং খুবই সহজ। মনিটরিং করার এই সুযোগটা নিতে হবে এবং ব্যবহার করতে হবে।
এটা যদি আমরা বজায় রাখতে পারি তাহলে কিন্তু আমাদের অর্থনীতির চাকা যেভাবে ঘুরতে শুরু করেছে তা কিন্তু আগামীতেও অব্যাহত থাকবে।
টিকা পেতে খানিকটা দেরি হলেও আমরা যেভাবে নির্বাচিতভাবে অর্থনীতি খুলে যেভাবে দিয়েছি সেই প্রক্রিয়াটা বজায় রাখতে হবে।পাশাপাশি স্বাস্হ্যবিধি মানার ওপর প্রবল চাপ অব্যাহত রাখতে হবে। মাস্ক পরা, সামাজিক দূরত্ব বজায় রাখা এবং বারে বারে সাবান দিয়ে হাত ধোয়ার বিষয়গুলো অবশ্যই মানতে বাধ্য করতে হবে।
এশিয়ায় অর্থনৈতিক উন্নয়নে কোভিডের মধ্যেও যারা ভালো করছে সেখানে এক নাম্বারে আছে বাংলাদেশ। তারপরে ভিয়েতনাম এবং চীন। সুতরাং আমাদের এ সাফল্য ধরে রাখতে হবে। সাফল্য ধরে রাখার পূর্বশর্ত হলো সকল অংশিজনের মধ্যে সমন্বয় ধরে রাখা।
নিরাশা, হতাশা বেশি ছড়িয়ে লাভ নেই। সমাজকে আশাবাদী রাখতে সকলকেই উদ্যোগী হতে হবে। হতাশা বেশি ছড়ালে উদ্যোক্তারা ভয় পেয়ে যান। এত সংকট সত্ত্বেও যে আমরা উঠে দাঁড়াতে পারি সেই মেসেজটা আরও জোরে শোরে আমাদের সমাজকে দিতে হবে। একথা সত্যি যে আমাদের বিভিন্ন সেক্টরে গর্ভনেন্স সমস্যা  আছে। প্রায় সব ক্ষেত্রেই যে আমাদের সমন্বয়ের অভাব আছে-সে কথাও ঠিক। । কিন্তু এও সত্যি যে আমরা এসব সমস্যা থেকে উত্তরণের চেস্টাও করছি। এ কথাগুলোও আমাদের বলতে হবে।
একলক্ষ কোটি টাকা বিতরণে ব্যাংক এগিয়ে এসেছে। নানা দুর্বলতা সত্ত্বেও ব্যাংকাররা কাজ করছে বলেই অর্থনীতি ঘুরে দাঁড়াচ্ছে। তাদের সমালোচনা আমরা নিশ্চয়ই করবো। সেই সাথে তাদের সাফল্যের কথাও বলবো। গ্রামে গ্রামে মোবাইল ব্যাংকিং এবং এজেন্ট ব্যাংকিং টাকা পৌছে দিচ্ছে। মোবাইল ব্যাংকিং এর মাধ্যমে দিনে দুহাজার কোটি টাকা লেনদেন হচ্ছে। ডিজিটাল বাংলাদেশের এ গল্পটাও তো বলতে হবে। শুধু সমালোচনা না করে সাফল্যের কথাও তুলে ধরতে হবে।
ভারতে এবং বাংলাদেশে ব্যাংকগুলো ব্যবসায়ীদের অনেক ছাড় দিয়েছে। এই ছাড় দেয়ার ফলে সত্যি যদি উৎপাদন বাড়ে এবং ব্যবসা বানিজ্য বাড়ে তাহলে আমাদের ওতটা হতাশ হবার কারণ নেই। সময়মতো এ টাকাটা আমরা যেন তুলে আনতে পারি তার জন্য যা যা করা দরকার সেই পরিকল্পনা এখনই করতে হবে। দুর্যোগের এই বছর খানিকটা উদার দৃষ্টিভঙ্গী নিয়ে আমাদের সবকিছু দেখতে হবে। আমার মনে হয় এ বছর বাংলাদেশের অর্থনীতি একটা ভি-শেপ পুনরুদ্ধারের দিকেই এগুবে। যদি আমরা টিকা পেয়ে যাই তাহলে কিন্তু আমাদের অর্থনীতির আসলেই একেবারে খাড়াখাড়ি ভাবে পুনরুদ্ধার করা সম্ভব হবে।

বাংলা ইনসাইডারঃ আসন্ন শীতে করোনার সেকেন্ড ওয়েভ আসার আশস্কা করা হচ্ছে। করোনার সেকেন্ড ওয়েভ থেকে অর্থনীতিকে বাঁচাতে কি ধরনের পদক্ষেপ নেয়া যেতে পারে বলে মনে করেন।

ড. আতিউর রহমান: শীতকালে করোনার প্রকোপ বাড়তে পারে। মাননীয় প্রধানমন্ত্রী যথার্থই সময় মতো দেশবাসীকে এবং প্রশাসনকে এ বিষয়ে আগাম সর্তকর্তা দিয়েছেন। এখন উচিত হবে মাননীয় প্রধানমন্ত্রী বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে যে ধরনের সমন্বয়  দরকার বলে বলেছেন সে সম্বনয়গুলো যেন একেবারে ‘রেজাল্ট-বেইজড’ করা যায় তার একটা রুপরেখা তৈরি করার প্রয়োজন রয়েছে। প্রত্যোক বিভাগকে যুক্তকরে  এ কাজটি দ্রুত করে ফেলা দরকার। যেকোন সংকটে আমরা যেন আরেকজনের পাশে দাড়িঁয়ে এটাকে মোকাবেলা করতে পারি সেরকম প্রস্তুতি আমাদের থাকতে হবে। বিপর্যয় মোকাবেলায়,বিশেষ করে,প্রাকৃতিক বিপর্যয় মোকাবেলায় বাংলাদেশের সাফল্য অনেক। এটা সম্ভব হয়েছে মানুষের লড়াই করবার মানসিকতা এবং সরকারের যে স্ট্যান্ডিং অর্ডার আছে অর্থাৎ দুর্যোগ মোকাবেলা করার যেসব স্হায়ী নির্দেশনা আছে সেগুলোকে কাজে লাগানোর ফলে। আর আছে নেতৃত্বের বলিষ্ঠতা । এসব প্রাতিষ্ঠানিক শক্তি দিয়েই আমরা প্রাকৃতিক দুর্যোগ মোকাবিলা করে থাকি। তাই দুর্যোগ মোকাবিলায় আমাদের সুনাম আছে বিশ্ব জুড়ে।

প্রাকৃতিক দুর্যোগ মোকাবেলা করবার যে অভিজ্ঞতা,যে সাফল্য আমাদের রয়েছে সেসব যেন আমরা করোনা সংকট মোকাবেলায় কাজে লাগাই। সেই কথাটিই আকারে ইঙ্গিতে মাননীয় প্রধানমন্ত্রী নানা সময় বলেছেন। আমরা কিন্তু ওই অভিজ্ঞতার শিক্ষা করোনা মোকাবেলায় কাজে লাগাতে পারি। এবং এটা যদি কাজে লাগাতে পারি তাহলে নিশ্চয় সমাজে এক ধরনের কনফিডেন্স তৈরি হবে। ব্যবসায়ীদের মধ্যে. উদ্যোক্তাদের মধ্যে, কৃষকদের মধ্যে— বস্তুত সবার মধ্যে এক ধরনের আস্থার পরিবেশ তৈরি হবে।
ম্বাস্থ্য বিভাগের ওপর নজর রাখতে হবে ডাক্তারদের পেশাদারিত্ব নিয়ে যাতে কোন বিভ্রান্তি তৈরি না হয়। তারা যেন সঠিকভাবে চিকিৎসা করতে পারেন তার পরিবেশ তৈরি করে দিতে হবে। শীতকালে হয়তো রোগি সংখ্যা বাড়তে পারে। সেজন্য আমাদের হাসপাতালগুলোকে নতুন করে এখনই সজ্জিত করা দরকার। আইসিইউ বাড়ানো দরকার। অক্সিজেন ফ্যাসিলিটি বাড়ানো দরকার। আরও যা যা দরকার সেগুলো বাড়িয়ে সংকট মোকাবেলার জন্য পুরোপুরি প্রস্তুত থাকতে হবে। যেকোনো সমস্যা মোকাবেলার জন্য আমাদের তৈরি থাকতে হবে। এই কাজগুলো যদি করা হয় তাহলে অর্থনীতিতেও এসবের একটা ইতিবাচক প্রভাব পড়বে। ব্যবসা-বানিজ্যের  উন্নতর পরিবেশ বিরাজ করবে।

বাংলা ইনসাইডারঃ করোনায় প্রান্তিক মানুষেরা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন। প্রান্তিক মানুষদের অর্থনীতিকে শক্তিশালী করতে সরকারের কোনদিকটাতে মনোযোগ দেয়া উচিত বলে মনে করেন।

ড. আতিউর রহমান: আমাদের কৃষি কিন্তু আমাদের দারুণভাবে সহায়তা করেছে। প্রান্তিক মানুষদের অর্থনীতির চাকা সচল রাখতে কৃষি বেশ বড় ভূমিকা পালন করেছে।  কৃষিতে যদি আমরা এত ভালো না করতাম তাহলে আমাদের চাল,ডালসহ নিত্য প্রয়োজনীয় পণ্য সরবরাহে সমস্যা দেখা দিতো। আমরা আশা করছি খাদ্য ঘাটতির সমস্যাটা এবার আমাদের হবে না। আবার যে বন্যা আসছে এটা আমাদের জন্য একটু চিন্তার বিষয়। বন্যা আসার কারণে যে আমনটা আবার লাগিয়েছে কৃষক তার খানিকটা ক্ষতি হতে পারে। তাছাড়া বেশিদিন যদি বন্যা থাকে তাহলে কিন্তু রবিশস্যেরও ক্ষতি হবে। সুতরাং এখন থেকেই কৃষি বিভাগের উচিত বন্যার রকমফেরটা কেমন হবে,কতোদিন থাকবে এগুলো হিসেব করে তারপর কি করতে হবে তার সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তাহলে বন্যা চলে যাওয়ার সাথে সাথে কোন ধরনের ফসল আমাদের লাগাতে হবে সেটা ঠিক করে রাখা যাবে। তারজন্য বীজ প্রস্তুত,সম্প্রসারণসহ যা যা দরকার তা কৃষি বিভাগ আগেভাগেই করে রাখতে পারে। এই কাজগুলো এখনই শুরু করে দেয়া উচিত। আমার ধারণা কৃষি বিভাগ ইতিমধ্যে প্রস্তুতি নেয়া শুরু করেছে। বোরো ফসলের জন্যও প্রস্তুতি নিতে হবে। বোরো ফসলের জন্য বীজ, সার, ঋণ যাতে ঠিক মতো কৃষকের কাছে পৌছায় এবং উৎপাদনের সাথে সাথে প্রকিউরমেন্ট, প্রসেসিং,এক্সপোর্ট, মার্কেটিংসহ ভ্যালু চেইনের যে সমস্ত সহায়তা দরকার সেগুলো যেন সরকার এবং অন্যান্য অংশিজন দিতে পারে তার প্রস্তুতি এখনি নিতে হবে। ভালো খবর হচ্ছে শাক সবজির এক্সপোর্ট বাড়তে শুরু করেছে। সুতরাং আমার মনে হয় এতে করে বাজারে দামটা বজায় থাকবে। কৃষি পণ্যের দাম স্থিতিশীল না থাকলে জনজীবনে সমস্যা হয়।
সা্প্লাই এবং ডিমান্ড ঠিক আছে একথা আমরা স্পষ্ট করে সময়মতো বলতে পারি নি বলে সম্ভবত পেঁয়াজ নিয়ে খানিকটা সমস্যার সৃষ্টি হয়ে থাকতে পারে। এখন দাম খানিকটা কমেছে। এই মেসেজটা এখন দেয়া হয়েছে যে আমরা সাপ্লাইটা বাড়ানোর চেষ্টা করছি। কোন জায়গায় সাপ্লাই এর কোন ঘাটতি আছে কি না সেটা যেন আমরা আগেভাগে আন্দাজ করতে পারি। সেটার জন্য আগে ভাগে কর্ম পরিকল্পনা করে সাপ্লাই লাইনটাকে আমাদের সঠিক রাখতে হবে। আজকের দিনের অর্থনীতির বড় অংশই সাপ্লাই চেইনের ওপর নির্ভরশীল। আমাদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে সাপ্লাই চেইনটাকে আরও মজবুত করবো,আরও আধুনিক করবো, আরও ডিজিটাল করবো। লজিস্টিক সেইভাবে তৈরি করবো। তাহলে আমাদের অর্থনীতি এখন যেভাবে এগুচ্ছে তা আরও জোরে এগোবে।
আমাদের ছোট উদোক্তা, মাঝারি উদ্যোক্তা, কৃষকদের দিকে আরও বেশি করে নজর দিতে হবে। প্রশাসন, ব্যাংক, ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান, এনজিও সবাই মিলে সহায়তার হাত বাড়িয়ে দিতে হবে। একসঙ্গে থাকতে হবে সর্বত্র,সবসময়।
তাহলেই আমাদের অর্থনীতি এগিয়ে যাবে জোর কদমে। এর পাশাপাশি যারা কাজ হারিয়েছে, যারা নতুন করে গরিব হয়েছে তাদের সুরক্ষা দিতে হবে। নগর দারিদ্র নিরসনে আলাদা নজর দিতে হবে। বায়ু দূষণ রোধে বিশেষ মনোযোগী হতে হবে।

দেশজুড়ে বিশেষ করে ঢাকা শহরে ডেঙ্গু একটি ক্রমবর্ধমান উদ্বেগের বিষয়। স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের সাম্প্রতিক তথ্যও ডেঙ্গু আক্রান্তের তীব্রহারের ইঙ্গিত দেয়। ইতোমধ্যে ডেঙ্গুর বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সাফল্য দেখিয়েছে সিঙ্গাপুর, মালয়েশিয়া ও কলকাতা মডেল। সম্প্রতি জাহাঙ্গীরনগর বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রাণিবিদ্যা বিভাগের অধ্যাপক ও মশা গবেষক অধ্যাপক ড. কবিরুল বাশার কেবি (কবিরুল বাশার) মডেল নামে একটি মডেল তৈরি করেছেন। বুধবার (১৫ মে) বাংলা ইনসাইডারকে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে তিনি এ মডেল সম্পর্কে বিস্তারিত জানান।

বাংলাদেশ করোনা সংক্রমণ খুব সফলভাবে মোকাবেলা করেছে। মানুষ থেকে মানুষের ছড়ানো এই ভাইরাসটি মোকাবেলা করা খুব চ্যালেঞ্জিং ছিল। মাননীয় প্রধানমন্ত্রীর নির্দেশনা ও বাংলাদেশের স্বাস্থ্য ব্যবস্থার সাথে সংশ্লিষ্ট সকলের অক্লান্ত পরিশ্রমের ফলে করোনার বিরুদ্ধে জয়ী হতে পেরেছে বাংলাদেশ।

দীর্ঘদিন ধরে চলতে থাকা পরিচিত শত্রু এডিস মশা এবং তার দ্বারা সংক্রমিত রোগ ডেঙ্গু ও চিকুনগুনিয়া। ২০০০ সাল থেকে শুরু করে বর্তমান সময় পর্যন্ত প্রায় প্রতিবছরই কমবেশি ডেঙ্গু হয়েছে। ডেঙ্গু এবং এর বাহক মশা সম্বন্ধে আমরা সকলেই অবগত এবং এর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাও আমাদের জানা। তারপরেও আমরা কেন ব্যর্থ হচ্ছি ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণে?

গত কয়েকদিন ধরে  প্রতিদিন গড়ে ডেঙ্গু নিয়ে হাসপাতালে ভর্তি হচ্ছে প্রায় আড়াই হাজারের বেশী মানুষ। ক্রমাগতভাবে বেড়েই চলেছে ডেঙ্গু রোগীর সংখ্যা। কোনভাবেই যেন ঠেকানো যাচ্ছে না এডিস মশা এবং তার ডেঙ্গু সংক্রমণ। স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের তথ্যমতে এখন পর্যন্ত প্রায় ২ লাখ ২৩ হাজার মানুষ ডেঙ্গু রোগ নিয়ে হাসপাতালে ভর্তি হয়ে চিকিৎসা নিয়েছে। যদিও এই পরিসংখ্যানটি সম্পূর্ণ নয়। কারণ এটি শুধুমাত্র যে সকল হাসপাতালগুলোও স্বাস্থ্য অধিদপ্তরকে রিপোর্টিং করে তাদের তথ্য। এছাড়াও অনেক হাসপাতাল ও ক্লিনিকে ডেঙ্গু রোগীর চিকিৎসা হচ্ছে যার তথ্য স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের হাতে পৌঁছায় না। আবার অনেক রোগী বাসায় থেকেও চিকিৎসা নিচ্ছেন।

জাহাঙ্গীরনগর বিশ্ববিদ্যালয়ের কীটতত্ত্ব গবেষণাগার সবসময়ই মশা ও মশা বাহিত রোগ নিয়ে গবেষণা করে। আমরা ডেঙ্গু রোগীর সংখ্যা, মাঠ পর্যায়ের এডিস মশার ঘনত্ব, বৃষ্টিপাত, তাপমাত্রা, আদ্রতা এই কয়েকটি বিষয়কে নিয়ে মাল্টিভেরিয়েট এনালাইসিস করে ফোরকাস্টিং মডেল তৈরি করি। যার মাধ্যমে ডেঙ্গু সম্বন্ধে আগাম ধারণা দিতে পারি। আমাদের গবেষণাগার থেকে এ পর্যন্ত আমরা যে আগাম তথ্য দিয়েছি তার সবগুলোই সঠিক হয়েছে।  আমাদের বর্তমান ফোরকাস্টিং মডেল বলছে আগামী বছরগুলোতে বাংলাদেশে ডেঙ্গু পরিস্থিতি খারাপ হবে।  শুধুমাত্র ঢাকায় নয় বাংলাদেশের সব জায়গায় ডেঙ্গু আরও ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে যাবে।

বাংলাদেশের ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণের জন্য আমরা একটি মডেল তৈরি করেছি।  এই মডেলটি অনুযায়ী পাঁচ বছর কার্যক্রম চালাতে পারলে ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণ হবে বলে আমি নিশ্চিত করতে পারি। ধারণা করা হয় এবছর ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণে প্রায় ১৫ হাজার কোটি টাকা ব্যয় হয়েছে। আমার এই মডেলটি বাস্তবায়নে যে ব্যয় হবে তা মোট নিয়ন্ত্রণ ব্যয়ের চাইতে অনেক কম হবে। মানুষের কষ্ট লাঘব হবে। বাংলাদেশে ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণে প্রস্তাবিত ”কেবি মডেল” রুপরেখা নিম্নরূপ।

১. স্বাস্থ্যকর্মী: প্রতি এক হাজার হোল্ডিং বা বাড়ির জন্য একজন করে স্বাস্থ্যকর্মী নিয়োগ দিতে হবে। আউটসোর্সিং পদ্ধতিতে এই জনবল নিয়োগ করা যেতে পারে। এই স্বাস্থ্যকর্মী কাছে প্রতিটি বাড়ির মালিকের ফোন নাম্বার এবং ঠিকানা থাকবে।  বাড়ির মালিকের সাথে তার নিয়মিত যোগাযোগ থাকবে। ওই বাড়িতে কারো কোনরকম জ্বর হয়েছে কিনা সেই তথ্য নিয়মিতভাবে তার কাছে থাকতে হবে।  প্রতি ১৫ দিনে একদিন তার নির্ধারিত বাড়িতে গিয়ে বাড়ির মালিকপক্ষের কাউকে নিয়ে সম্পূর্ণ বাড়ি এবং বাড়ির আঙিনা ঘুরে দেখতে হবে কোথাও কোন পাত্রে পানি জমা আছে কিনা, যেখান থেকে ডেঙ্গুর বাহক এইডিস মশার প্রজনন হতে পারে। যদি ওই বাড়িতে এইডিস মশার জন্মাতে পারে বা জন্মেছে এমন কোন ধরনের পাত্র পাওয়া যায় তাহলে সেই বাড়ির লোককে দিয়ে সেইটি ব্যবস্থাপনা করতে হবে। তাদেরকে বুঝিয়ে দিতে হবে কিভাবে এই কাজটি করতে হয়।  নিয়মিতভাবে তাদের এই কাজ করার জন্য অনুরোধ করতে হবে। যদি কোন বাড়িতে ডেঙ্গুর বাহক এইডিস মশার লার্ভা পাওয়া যায় তাহলে সেই বাড়ির মালিককে মশার লার্ভা সম্পর্কে সম্মুখ  জ্ঞান প্রদান করতে হবে। লার্ভা প্রাপ্ত বাড়ির মালিককে সর্তকতা নোটিশ প্রদান করতে হবে যেন ভবিষ্যতে আর না পাওয়া যায়। ভবিষ্যতে লার্ভা পাওয়া গেলে তার বিরুদ্ধে আইনানুগ ব্যবস্থা নেওয়া হবে বলে সেই নোটিশে উল্লেখ থাকতে হবে।

বাড়ি ভিজিট করার সঙ্গে সঙ্গে প্রাপ্ত তথ্য এবং উপাত্ত ডেঙ্গু নিধন অ্যাপে এন্ট্রি দিতে হবে। এন্টি দেওয়ার পরেই কেন্দ্রীয় টিম,জিআইএস টিম, র‍্যাপিড রেসপন্স টিম সেটি দেখতে পাবে। যদি কোন বাড়িতে ডেঙ্গু রোগী থাকে এবংএইডিস মশার লার্ভা পাওয়া যায় তাহলে কেন্দ্রীয় র‌্যাপিড রেসপন্স টিম দ্রুত ওই বাড়ি এবং তার আশেপাশে মশা নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা নিবে। মশা নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে সেটিও অনলাইন অ্যাপে এন্ট্রি দিতে হবে যেন কেন্দ্রীয় টিম সেটি সহজেই মনিটরিং করতে পারে। স্বাস্থ্যকর্মীর কাছে তিন ধরনের স্টিকার থাকবে;  সবুজ, হলুদ এবং লাল। যদি বাড়িতে কোন ধরনের পানি জমা না থাকে তাহলে সেই বাড়িতে সবুজ স্টিকার লাগানো, এইডিস মশার প্রজনন স্থল আছে কিন্তু লার্ভা নেই এমন বাড়িতে হলুদ আর যদি লার্ভা পাওয়া যায় তাহলে সেই বাড়িতে লাল স্টিকার লাগিয়ে দিতে হবে। বাড়ির মালিককে জানাতে হবে যে সে কোন কারণেই এই স্টিকার তুলে ফেলতে পারবে না। স্টিকার তুলে ফেললে তার বিরুদ্ধে আইনানুগ ব্যবস্থা নেওয়া হবে। স্বাস্থ্যকর্মীর কাছে ডেঙ্গু টেস্ট করার কিট থাকতে হবে।  ওই বাড়ির কারো জ্বর থাকে তাহলে সঙ্গে সঙ্গে পরীক্ষা করিয়ে দিতে হবে। যদি কোন বাড়িতে ডেঙ্গু পজেটিভ পাওয়া যায় তাহলে সিটি কর্পোরেশনের চিকিৎসকের সাথে তার সংযোগ করিয়ে দিতে হবে। সিটি কর্পোরেশনের চিকিৎসক নিয়মিতভাবে তার খোঁজখবর রাখবেন এবং চিকিৎসার ব্যবস্থাপত্র দিবেন। তার অধীনে থাকা প্রতিটি বাড়ির প্রতিবার পর্যবেক্ষণের পূর্ণাঙ্গ তথ্য ছবিসহ অ্যাপে আপলোড করতে হবে।

শুধুমাত্র আবাসিক এলাকা নয় একজন স্বাস্থ্যকর্মীর অধীনে তার এলাকার নির্ধারিত সমস্ত হোল্ডিং গুলোই থাকবে। সেটি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, হাসপাতাল বা অফিস আদালতও হতে পারে। স্বাস্থ্যকর্মীকে ১৫ দিনে একদিন যেতেই হবে এবং সেই বাড়ির সমস্ত তথ্য অনলাইনে আপলোড করতে হবে। এ জাতীয় ডাটা ম্যানেজমেন্ট এর জন্য বিভিন্ন ধরনের ফ্রি অ্যাপস আছে।  অথবা সিটি কর্পোরেশন নিজেরাও এই অ্যাপ তৈরি করে নিতে পারে।

২. ক্লিনার: প্রতিটি ব্লকে একজন করে ক্লিনার থাকবে। ক্লিনারের কাজ হচ্ছে আটকে যাওয়া ড্রেন, ডোবা, নর্দমার পানি প্রবাহিত রাখা। কারণ আবদ্ধ পানিতে মশা জন্ম হয়। সাথে সাথে তার ব্লকের বিভিন্ন স্থানে পড়ে থাকা পাত্র যেখানে এডিস মশা জন্মানোর সম্ভাবনা আছে সেগুলো পরিষ্কার রাখা।

৩. মশককর্মী: প্রতিটি ব্লকে দুজন করে মশককর্মী থাকবে যারা সকালে লার্ভিসাইড এবং বিকালে এডাল্টিসাইড স্প্রে করবে। প্রতি তিন দিন পর পর অবশ্যই একটি এলাকাতে লার্ভিসাইড এবং এডাল্টিসাইড স্প্রে নিশ্চিত করতে হবে। আর এই নিশ্চিতকরণের দায়িত্বে থাকবে একজন ওয়ার্ড সুপারভাইজার। ওয়ার্ড সুপারভাইজার আঞ্চলিক কীটতত্ত্ববিদকে রিপোর্ট করবেন।

৪. সুপারভাইজার: একটি  ওয়ার্ড এর জন্য একজন সুপারভাইজার থাকবে। তিনি তার ওয়ার্ডের সমস্ত স্বাস্থ্য কর্মী মশককর্মীদের নিয়মিত কাজ নিশ্চিত করবেন। তার স্বাস্থ্য কর্মীদের কাজের মাসিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন ওয়ার্ড কমিটিকে প্রদান করবেন।  তার ওয়ার্ড এ প্রতিটি বাড়ির মশা বাহিত রোগের খবরা খবর রাখবেন। তার ব্লকে কোথায় মশা জন্মানোর স্থান আছে সেটি কিউলেক্স মশা না এডিস মশা তার রেকর্ড তার কাছে থাকতে হবে। সাথে সাথে তার ব্লকের জনগণকে সচেতন করা এবং মশা নিয়ন্ত্রণে জনগণকে সম্পৃক্ত করার দায়িত্ব তার থাকবে। তার অধীনে থাকা স্বাস্থ্যকর্মীরা নিয়মিত মোবাইল অ্যাপে এন্ট্রি দিচ্ছে কিনা তা মনিটরিং করবেন।

৫. সহকারি স্বাস্থ্য কর্মকর্তা: প্রতিটি ওয়ার্ডে একজন করে চিকিৎসক সহকারী স্বাস্থ্য কর্মকর্তা হিসেবে থাকবেন।  তিনি সুপারভাইজারের কাছ থেকে ডেঙ্গুর বাহক এইডিস মশা, তার প্রজনন স্থল, ঘনত্ব, ডেঙ্গু রোগী ইত্যাদি সমস্ত তথ্য উপাত্ত সংগ্রহ করবেন। তার ওয়ার্ডে ডেঙ্গু রোগীর চিকিৎসা ও খবরাখবর রাখবেন। তিনি তার আঞ্চলিক স্বাস্থ্য কর্মকর্তার কাছে নিয়মিত মাসিক সভায় প্রতিবেদন দাখিল করবেন।

আইন প্রণয়ন এবং বাস্তবায়ন: পৃথিবীতে কোন নাগরিকের সম্পৃক্ততা ছাড়া মশা নিয়ন্ত্রণ করা কখনোই সম্ভব নয়। নাগরিকদেরকে মশা নিয়ন্ত্রণে সম্পৃক্ত করার জন্য পৃথিবীতে বিভিন্ন দেশে আইন রয়েছে। সেরকম একটি আইন বাংলাদেশে তৈরি করে তার বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। কোন ব্যক্তি যেন তার নিজ জায়গায় মশার প্রজনন ক্ষেত্র তৈরি করে অপরের ক্ষতি করতে না পারে তা রোধ করাই এই আইনের উদ্দেশ্য।

মশা নিয়ন্ত্রণে কীটনাশকের পর্যাপ্ততা: মশা নিয়ন্ত্রণে ব্যবহৃত কীটনাশক জনগণের হাতের নাগালে আনতে হবে। তেলাপোকা এবং ইদুর মারার কীটনাশক এর মত মশা নিয়ন্ত্রণের কীটনাশক মানুষের কাছে সহজলভ্য হতে হবে। যেন মানুষ সহজেই এ কীটনাশক কিনে তার বাড়ি এবং আশেপাশে ব্যবহার করতে পারে।

কীটনাশক রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়া সহজীকরণ: আমাদের দেশে একটি কীটনাশক বাজারজাত করতে গেলে যে রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়া রয়েছে সেটিতে দীর্ঘসূত্রিতা দেখা যায়। একটি কীটনাশক রেজিস্ট্রেশন এর জন্য আবেদন করার পরে সর্বোচ্চ ৩ মাসের মধ্যে রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়া সম্পন্ন করা প্রয়োজন।

মশক নিয়ন্ত্রণ বা ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণ কাজটি সুচারুরূপে সম্পন্ন করার জন্য নিম্নলিখিত কমিটি করা যেতে পারে:

কেন্দ্রীয় কমিটি, কমিটির সদস্য: মেয়র, উপদেষ্টা বা পরামর্শক, প্রধান স্বাস্থ্য কর্মকর্তা, প্রধান পরিচ্ছন্ন কর্মকর্তা, উপ প্রধান স্বাস্থ্যকর্মকর্তা, স্বাস্থ্যকর্মকর্তা,আঞ্চলিক নির্বাহী কর্মকর্তা, কীটতত্ত্ববিদ, জিআইএস এক্সপার্ট ও কাউন্সিলর।

কাজ: প্রতি দুই মাস অন্তর অন্তর ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক সমস্যা বিষয়ক মূল্যায়ন সভা। প্রতিটি ওয়ার্ডকে লিখিত আকারেপরবর্তী দিকনির্দেশনা প্রদান। মশা নিয়ন্ত্রণে কীটনাশক,  লোকবল, এবং সরঞ্জামাদি নিশ্চিত করা।

জি আই এস টিম, কমিটির সদস্য: প্রধান জিআইএস এক্সপার্ট, কীটতত্ত্ববিদ,স্বাস্থ্য কর্মকর্তা।

কাজ: স্বাস্থ্যকর্মীরা যে তথ্য উপাত্ত অ্যাপে এন্ট্রি দিচ্ছে তা নিয়মিতভাবে পর্যবেক্ষণ ও ম্যাপে রূপান্তর। ডেঙ্গুর হট স্পট নির্ধারণ। হটস্পট অনুযায়ী র‍্যাপিড রেসপন্স টিমের কাছে বাড়ির ঠিকানা ও তথ্য উপাত্ত সরবরাহ করা। র‍্যাপিড রেসপন্স টিমের কার্যক্রম নিশ্চিত করা।

মনিটরিং এন্ড ইভালুয়েশন টিম, কমিটির সদস্য: এটি সিটি কর্পোরেশনের বাইরের কোন অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদ বা প্রতিষ্ঠান দিয়ে করিয়ে নিতে হবে।

কাজ: দুই মাস অন্তর অন্তর প্রতিটি ওয়ার্ডের ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন করবেন। প্রতিটি ওয়ার্ডের মশার ঘনত্ব ডেঙ্গু রোগীর সংখ্যা ইত্যাদি নিয়ে গবেষণা করবেন। তাদের মূল্যায়ন প্রতিবেদন অনলাইনে এন্ট্রি করবেন। এতে স্পষ্ট হবে প্রতিটি ওয়ার্ড থেকে যে কার্যক্রম করা হয়েছে সেটি আসলে ফলাফল দিয়েছে কিনা। ওয়ার্ড কমিটির কার্যক্রম কতটা ফলপ্রসু হলো তা এই মনিটরিং এন্ড ইভালুয়েশন টীম এর তথ্য উপাত্ত থেকে তুলনামূলক চিত্র পাওয়া যাবে  এবং এটি সরাসরি অনলাইনে দেখা যাবে। মনিটরিং এন্ড ইভালুয়েশন টিম তাদের মূল্যায়ন প্রতিবেদন কেন্দ্রীয় কমিটির কাছে সরবরাহ করবে এবং এই প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে কেন্দ্রীয় কমিটির পরবর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণ করবে।

র‍্যাপিট রেসপন্স টিম, কমিটির সদস্য: কীটতত্ত্ববিদ,মশক সুপারভাইজার, স্প্রেম্যান, ফগারম্যান, ক্লিনার, ড্রাইভার।

কাজ: জিআই স্টিমের তথ্য উপাত্ত অনুযায়ী কোথাও ডেঙ্গুর রোগী পাওয়া গেলে সেই বাড়ির ৪০০ গজের মধ্যে উড়ন্ত মশা নিধন নিশ্চিত করা। কোথাও এইডিস মশার ঘনত্ব বেশি পাওয়া গেলে সেইখানেও মশা নিধন নিশ্চিত করা। তাদের কার্যক্রম সম্পন্ন করে মোবাইল অ্যাপে এন্ট্রি দেওয়া।

আঞ্চলিক কমিটি, কমিটির সদস্য: সিটি কর্পোরেশনের প্রতিটি অঞ্চলে একটি করে আঞ্চলিক কমিটি থাকতে হবে। আঞ্চলিক নির্বাহী কর্মকর্তা, সহকারী স্বাস্থ্য কর্মকর্তা,কীটতত্ত্ববিদ,মশক সুপারভাইজার।

কাজ: তার অঞ্চলে মশক নিধন কার্যক্রম তদারকি করা। কেন্দ্রীয় কমিটিকে অবহিত করা। প্রতি দুই মাস অন্তর অন্তর প্রতিটি ওয়ার্ডের ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক সমস্যা বিষয়ক মূল্যায়ন সভা। প্রতিটি ওয়ার্ডকে লিখিত আকারেপরবর্তী দিকনির্দেশনা প্রদান। মশা নিয়ন্ত্রণে তার অঞ্চলে কীটনাশক, লোকবল, এবং সরঞ্জামাদি নিশ্চিত করা।

ওয়ার্ড কমিটি, কমিটির সদস্য: সিটি কর্পোরেশনের প্রতিটি ওয়ার্ডে একটি করে ওয়ার্ড কমিটি থাকতে হবে। কাউন্সিলর, সহকারী স্বাস্থ্য কর্মকর্তা,মশক সুপারভাইজার।

কাজ: তার ওয়ার্ডে মশক নিধন কার্যক্রম তদারকি করা। আঞ্চলিক কমিটিকে অবহিত করা। প্রতি মাসে ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক সমস্যা বিষয়ক মূল্যায়ন সভা। মশক সুপারভাইজার কে লিখিত আকারেপরবর্তী দিকনির্দেশনা প্রদান। মশা নিয়ন্ত্রণে তার ওয়ার্ডে কীটনাশক, লোকবল, এবং সরঞ্জামাদি নিশ্চিত করা।

এ কাজগুলোকে বাস্তবায়নের জন্য অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদ দিয়ে আধুনিক এবং সময় উপযোগী গাইডলাইন তৈরি করে নিতে হবে। মশা নিয়ন্ত্রণের আধুনিক সরঞ্জামাদি এবং আধুনিক কীটনাশক নির্দেশিকা এই গাইডলাইন থাকবে।

স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয় সারা দেশের মশা এবং অন্যান্য বাহক নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি স্বতন্ত্র সেন্টার তৈরি করতে পারে। যেটির নাম হতে পারে বাংলাদেশ ভেক্টর কন্ট্রোল রিসার্চ সেন্টার। এই সেন্টারের মাধ্যমে সারা বাংলাদেশের মশা এবং অন্যান্য বাহক নিয়ন্ত্রণ হতে পারে। এই সেন্টারে বছরব্যাপী মশা, অন্যান্য বাহক ও কীটনাশক নিয়ে গবেষণা হবে এবং তারাই নির্দেশনা দিবে কখন কোন কীটনাশক কোন বাহক এর জন্য ব্যবহৃত হবে। বাহকের আচরণ এবং নতুন নতুন বাহক এর ক্ষেত্রে কি ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করা যাবে সেটির দায়িত্ব তাদের উপর থাকবে। এই সেন্টারে অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদ নিয়োগ দিতে হবে। এই সেন্টার দেশব্যাপী মশা ও অন্যান্য বাহক নিয়ন্ত্রণের অভিভাবক হিসেবে কাজ করবে। এই প্রতিষ্ঠান অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদদের মাধ্যমে স্থানীয় সরকারের বিভিন্ন সেক্টরের জনপ্রতিনিধি ও কর্মকর্তাদেরকে বাহকের আচরণ, প্রজনন এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সম্পর্কে ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ প্রদান করবে।  সাথে সাথে মশা নিয়ন্ত্রণের আধুনিক সরঞ্জাম ও কীটনাশক সরবরাহ করবে।

ডেঙ্গু যেহেতু এখন সিটি কর্পোরেশনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই তাই স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয়ের অঙ্গ প্রতিষ্ঠানগুলোকে মশক নিধনে যুগোপযোগী করে তুলতে হবে। ইউনিয়ন পরিষদ, উপজেলা পরিষদ এবং জেলা পরিষদ প্রতিটি জায়গায় তাদের মশক নিয়ন্ত্রণ বিষয়ক সক্ষমতা বাড়াতে হবে।

প্রতিটি জেলাতে জেলা কীটতত্ত্ববিদ এর একটি পদ রয়েছে। কোন কোন জেলাতে এপদে কর্মকর্তা রয়েছে। যেসব জেলাতে পদগুলি ফাঁকা রয়েছে সেসব জেলাতে এই পথ গুলো পূরণ করে এই মশা নিয়ন্ত্রণ কাজ জোরদার করা প্রয়োজন।

এই মুহূর্তে ডেঙ্গু পরিস্থিতি নাজুক। আগামী দুটি মাস পরিস্থিতি খারাপ থাকবে। তাই এই মুহূর্তে একে অপরকে দোষারোপ না করে স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয়ের বিভিন্ন অঙ্গ প্রতিষ্ঠান এবং জনগণকে যার যার অবস্থান থেকে নিজ নিজ দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করতে হবে।

ডেঙ্গু পরিস্থিতি ভালো হয়ে গেলে নীতি নির্ধারকরা ভুলে যাবেন না। আগামী বছরগুলোর জন্য একটি টেকসই পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য উদ্যোগী হবেন নিশ্চয়ই।